Le Télétravail (page 11) - Sports, santé & bien être

En 2025, la pratique du télétravail, largement adoptée pendant la pandémie, est remise en question par plusieurs entreprises. Alors que certaines choisissent de limiter cette option, les salariés et cadres expriment des attentes fortes pour conserver cette flexibilité.

La pandémie a propulsé le télétravail sur le devant de la scène. De nombreuses sociétés ont adapté leurs processus pour permettre aux employés de travailler à distance, souvent dans l’urgence.

Avec la baisse des restrictions sanitaires, certaines d’entre elles font marche arrière et proposent un retour plus marqué au bureau. Pour l’année 2025, la possible fin du télétravail partiel divise : certains dirigeants doutent de son impact sur la productivité, alors que de nombreux salariés y voient un mode de fonctionnement plus souple.

Une étude du Ministère du Travail (novembre 2024) a révélé qu’environ 26 % des salariés français ont télétravaillé partiellement en 2023. La pratique reste inégale selon les secteurs : elle est plus fréquente dans les métiers du numérique ou des services, alors que d’autres domaines y recourent moins.

Beaucoup de salariés souhaitent préserver cette flexibilité. Parmi ceux dont le poste est « télétravaillable » mais qui n’ont pas accès à cette option, plus des deux tiers déclarent un fort désir de télétravail.

Avantages et inconvénients identifiés

►points positifs : Les adeptes du télétravail vantent une meilleure flexibilité et un équilibre vie pro/vie perso plus harmonieux. Passer moins de temps dans les transports améliore souvent leur ressenti général et leur implication.

►défis : L’isolement moral est fréquemment cité, en particulier dans des structures où le management à distance n’est pas encore adapté. Certains dirigeants doutent de la cohésion et de l’engagement des équipes lorsqu’elles sont dispersées.

Un rapport de l’APEC (mars 2024) indique que 69 % des cadres seraient insatisfaits si les jours de télétravail venaient à baisser. Beaucoup considèrent ce mode de travail comme acquis et attachent de la valeur à la confiance que cela implique de la part de leur entreprise.

Ils s’inquiètent aussi de l’impact d’une telle marche arrière sur leur motivation et leur efficacité. Pour eux, le télétravail favorise la concentration et la responsabilisation, deux facteurs clés dans la réussite des projets.

Enjeux stratégiques pour les entreprises

►tensions internes : Une décision visant à restreindre le télétravail peut être perçue comme un recul sur les acquis récents, avec le risque d’une démobilisation ou de mouvements sociaux, comme le cas de ubisоft l’a montré.

►attractivité et fidélisation : Dans un marché de l’emploi concurrentiel, les conditions de travail flexibles restent un critère majeur pour séduire et retenir les talents. Les entreprises qui ne s’adaptent pas s’exposent à des difficultés de recrutement.

►dilemme managérial : Les dirigeants cherchent un équilibre entre l’optimisation de la collaboration et la satisfaction des salariés. Réussir cette alchimie demande parfois des ajustements dans la politique interne et le suivi des équipes.

Perspective d’avenir pour le télétravail en 2025

Certaines multinationales comme amazon ont déjà exigé un retour total au bureau, alors que d’autres adoptent un dispositif hybride. La majorité des collaborateurs jugent irréaliste un aЬапԁon complet du télétravail et aspirent à des modalités plus souples.

La période actuelle invite donc les entreprises à négocier et à innover dans leurs modèles, afin de préserver la motivation de leurs salariés et d’entretenir une dynamique de groupe satisfaisante.