Masculinité toxique ? (page 8) - Entre garçons (forum gay)

En réponse au message de yannboy2.0 :

J'ai manager une équipe de 80 personnes, seule solution, délégué les responsabilités et faire en sorte que tout le monde est indispensable dans ses missions, et ça marche , j'étais plutôt bon , mais la charge de travail était trop importante

Oula, gérer 80 personnes, c'est impressionnant. J'imagine que ça devient vite difficile de gérer des dossiers de fonds et la gestion du personnel. Les bons managers, pour moi , doivent sacrifier les dossiers de fonds pour favoriser la gestion du personnel. Là où je travaille, souvent ils veulent tout faire et finissent submergés ou alors ils sont mauvais en gestion d'équipe puisqu'ils n'y consacrent pas assez de temps ?

En réponse au message de boumvoyageur :

• Toi aussi ^^

Je te fais pas de "gros bisous" car : je ne suis pas démonstratif ^^ mais, je te salue avec respect !

En réponse au message de juliengo :

Je le fais pour toi ?????

?

• Je préfère avec : la langue^^

En réponse au message de juliengo :

Excellent ?, alors vous avez déjà remarqués un rejet des asiatiques ou pas du tout ?

• Je n'en souffre pas de mes origines en tout cas : tout comme ma sехualité, j'ai jamais eu de remarque sur ça, toujours su que C normal => l'attirance pour les mecs...

En réponse au message de juliengo :

Il y a beaucoup à dire sur le "Management toxique". Mon avis perso, c'est que 80 pour cent des Managers sont nuls bien qu'ils fassent de leur mieux ? J'espère que tu fais partie de ces 20 pour cent ?

En réponse au message de menxy :

La plupart de mes chefs n’ont pas été nuls. J’en ai connu qui étaient franchement mauvais, d’autres qui auraient pu mieux faire s’ils avaient su garder leurs sang-froid, mais les nuls ont été rares. C’est quoi un chef nul? C’est celui qui ne te laisse pas faire comme tu veux?

Dire que la plupart des chefs sont nuls indique Déjà une certaine résistance à la hiérarchie. Parfois même à l’effort. Un chef a des objectifs à atteindre, doit tenir compte d’une grand nombre de contraintes. Quand on est pas décisionnaire, il est facile de jeter la faute sur ceux qui décident. Mais un chef, i- est a -a fois exécutant et encadrant. Il est entre le marteau et l’enclume. Il doit appliquer une politique à laquelle il n’adhère pas toujours et est tenu de fermer sa gueule à ce propos. Et ce sont ses agents qui la subisse.

Je ne sais pas quel type de chef ou leader je pourrais être un jour. Je vais peu à peu le découvrir. Je ne me suis jamais senti ԁоmіпапt. Parce que rarement sur de mon fait, sans doute. J’aime pas trop me sentir ԁоmіпé non plus. Je propose, j’oriente, l’essayé d’influencer. Je suis aussi, mais jamais les yeux fermés.

Quelle horreur d'appliquer une politique à laquelle on n’adhère pas toujours , être tenu de fermer sa gueule à ce propos et le faire subir à ses agents. ?

Je trouve que tu as tout à fait raison, il faut que tu trouves quel leader tu veux devenir, (aujourd'hui, le terme à la mode c'est facilitateur ?).

De toute façon il s’agit pas d’être un leader. Déjà le terme j’aime pas. Représentant, porte parole, peut-être. Les décisions ne seront jamais prises unilatéralement. Sinon elle ne représenteraient pas les collègues.

En réponse au message de juliengo :

Je le fais pour toi ?????

?

Merci beaucoup Julien.

Je te fais de gros bisous moi aussi.

En réponse au message de yannboy2.0 :

Toi tu devrais lire l'intervention de Menxy juste au dessus de la mienne avant de venir me donner des leçons de maîtrise de soi !

Je ne veux donner de leçon à personne, mon yann, juste faire réfléchir les gens pour nous aider à mieux vivr'ensemble mais... J'avais cru comprendre que tu ne m'adresserais plus la parole (certainement une mauvaise compréhension ?), m'enfin bref, je rentre de la manif et j'suis très heureux d'échanger avec toi !!! ???

En réponse au message de menxy :

La plupart de mes chefs n’ont pas été nuls. J’en ai connu qui étaient franchement mauvais, d’autres qui auraient pu mieux faire s’ils avaient su garder leurs sang-froid, mais les nuls ont été rares. C’est quoi un chef nul? C’est celui qui ne te laisse pas faire comme tu veux?

Dire que la plupart des chefs sont nuls indique Déjà une certaine résistance à la hiérarchie. Parfois même à l’effort. Un chef a des objectifs à atteindre, doit tenir compte d’une grand nombre de contraintes. Quand on est pas décisionnaire, il est facile de jeter la faute sur ceux qui décident. Mais un chef, i- est a -a fois exécutant et encadrant. Il est entre le marteau et l’enclume. Il doit appliquer une politique à laquelle il n’adhère pas toujours et est tenu de fermer sa gueule à ce propos. Et ce sont ses agents qui la subisse.

Je ne sais pas quel type de chef ou leader je pourrais être un jour. Je vais peu à peu le découvrir. Je ne me suis jamais senti ԁоmіпапt. Parce que rarement sur de mon fait, sans doute. J’aime pas trop me sentir ԁоmіпé non plus. Je propose, j’oriente, l’essayé d’influencer. Je suis aussi, mais jamais les yeux fermés.

Il faut avoir une capacité de recul sur les évènements et les personnes et réussir à faire marcher tout le personnel dans le sens que tu leur indiques .

Quand j'ai eu cette ехрéгіепсе de chef , ma tête était mise a prix par certains membres , ils m'avaient donné pas plus de 2 mois car j'étais parachuté par un Maire , ils avaient mis une affiche indiquant que je demssionnerai rapidement , finalement j'ai fait le dos rond et j'ai tout changé et je suis resté 4 ans , et je suis parti quand tout fonctionnait normalement